Como en cada última edición del año en nuestro periódico, hablamos con el alcalde y máximo responsable del Ayuntamiento de Antequera sobre cómo ha transcurrido el año en algunos de los aspectos más importantes y lo que espera y desea para la ciudad para el inminente próximo 2026
Llega el final del año 2025, momento de hacer reflexión y balance de lo sucedido, de los logros conseguidos y de enumerar las cosas se que han quedado por hacer o tendrán su culminación en el próximo año.
Como ya es tradicional, nuestro periódico se cita con el alcalde de Antequera, Manolo Barón, para que nos explique cuál es su valoración del año en las diferentes materias que afectan al municipio y sus deseos de cara al futuro próximo de la ciudad.
Con el primer edil antequerano tratamos temas como la economía de los antequeranos y de su ayuntamiento, el Puerto Seco, la llegada de grandes empresas para implantarse en la ciudad y el impacto que tendrán sobre el empleo, el patrimonio antequerano, la cultura, las inversiones, las obras, los proyectos recientes y futuros, la vivienda, la situación de los anejos y pedanías, etcétera. Todo un repaso al año 2025 desde el punto de vista del regidor de Antequera.
Ahora que llegamos a finales de año, ¿qué balance se puede hacer, en terminos generales, de este 2025?
El año 2025 ha sido un año muy importante para Antequera, un año de consolidación y de confirmación de que el modelo de ciudad que venimos construyendo desde hace años es el adecuado. Antequera vive hoy uno de los momentos más prometedores de su historia reciente: una ciudad estable, con calidad de vida, crecimiento económico, cohesión social y un proyecto claro de futuro.
Hemos pasado de ser un referente comarcal a convertirnos en un auténtico nodo estratégico en el corazón de Andalucía. Y eso no es fruto de la casualidad, sino de una gestión rigurosa, planificada y responsable, que combina tradición, patrimonio y modernidad, siempre pensando en el bienestar de los antequeranos.
Se comenzaba el año con una buena noticia en materia de patrimonio, con el anuncio de la restauración de la fachada de la Real Colegiata de Santa María. ¿Cuándo se prevé que comiencen estos trabajos y qué va a suponer esta actuación?
La restauración de la fachada de la Real Colegiata de Santa María es una actuación emblemática y muy necesaria. El pasado lunes día 15 el Ministerio nos concedió la aprobación definitiva del proyecto, por tanto en este próximo 2026 se realizara la licitación y adjudicación del proyecto de obra, suponiendo no solo la recuperación de uno de los grandes símbolos del Renacimiento andaluz, sino también una apuesta clara por un turismo patrimonial de calidad.
Para nosotros el patrimonio no es solo memoria, es también desarrollo, identidad y futuro y por supuesto empleo, a través de la Fundación Ciudades Medias del Centro de Andalucía y de la que Santa María es su principal recurso.
¿Qué otras actuaciones en materia de patrimonio se han realizado o se van a realizar por parte del Ayuntamiento?
Durante 2025 hemos seguido desarrollando una política patrimonial constante, planificada y muy ambiciosa, entendiendo el patrimonio como uno de los grandes pilares del modelo de ciudad que estamos construyendo.
Hemos actuado en elementos singulares como la Portada de San Pedro y la Portada de Santo Domingo, recuperando y dignificando espacios emblemáticos que forman parte de la imagen histórica de Antequera. Al mismo tiempo, seguimos avanzando en proyectos de gran envergadura como el mencionado de Santa María la Mayor.
En el ámbito arqueológico, 2025 ha sido el año de la inauguración y ajardinamiento de la Villa Romana de la Estación, un nuevo recurso patrimonial de primer nivel que amplía y diversifica nuestra oferta cultural y turística. A ello se une el avance de proyectos estratégicos como la intervención en la Muralla de la Alcazaba y el proyecto de mejora de la accesibilidad en todo el conjunto de la Alcazaba, con el objetivo de hacer compatible la conservación del patrimonio con su disfrute por parte de todos.
Todo ello se enmarca en una visión clara: proteger, recuperar y poner en valor nuestro legado histórico, vinculado al Sitio de los Dólmenes de Antequera como Patrimonio Mundial, y convertirlo en una palanca de desarrollo cultural, turístico y económico sostenible para la ciudad.
En materia cultural, tras muchas dificultades, por fin el proyecto de reforma del Teatro Torcal tiene todo ya listo para que pueda abrir sus puertas en 2027. ¿Cómo se va a actuar en él durante 2026 y cómo ha sido ese proceso para finalizarlo?
El Teatro Torcal es un ejemplo claro de constancia y compromiso. Ha sido un proceso complejo, con muchas dificultades acumuladas, pero hoy podemos decir con certeza que el proyecto está definitivamente encarrilado.
Durante 2026 se ejecutarán las fases clave de adjudicación de obra y equipamiento, con el objetivo de que en 2027 Antequera recupere un espacio cultural de primer nivel. Se trata de una actuación en un bien tan importante y tan singular que teníamos que actuar de manera comprometida, responsable y nada improvisada. Por eso tomamos decisiones que garantizarán la viabilidad completa y correcta de ese proyecto tan ilusionante de rehabilitación para nuestro Teatro Torcal.
La Casa de la Cultura si que está en su fase final para verla retomar su actividad en breve. ¿Para cuándo se espera su reapertura?
La reapertura de la Casa de la Cultura es ya inminente. Si todo transcurre según lo previsto, volverá a abrir sus puertas a comienzos de 2026.
La Agrupación Fotográfica Antequerana (AFA) ya tiene, de hecho, acceso a la planta baja de la misma, pudiendo reiniciar sus actividades ordinarias.
Antequera, que incorporaba este 2025 el sello ‘Q de Calidad Turística’, sigue creciendo a nivel turístico mejorando cada año sus cifras y donde ha incorporado nuevos recursos de gran valor como la Villa Romana de la Estación, ¿qué podemos esperar a corto/medio plazo para la ciudad conociendo que faltan recursos por explotar como la colección permanente del Museo de Los Dólmenes, nuevas zonas de valor como la Cueva de las Suertes o que se van a realizar actuaciones en Singilia Barba?
Antequera sigue creciendo a nivel turístico y lo hace, además, sobre bases sólidas. No hablamos de un crecimiento coyuntural, sino de una estrategia planificada que está dando resultados visibles y que marca con claridad qué podemos esperar a corto y medio plazo.
La ciudad atraviesa uno de los mejores momentos de su historia turística. La obtención de la ‘Q de Calidad Turística’ no es solo un reconocimiento simbólico, sino una garantía de excelencia en la gestión, en los servicios y en la atención al visitante. Supone situarnos en el mapa de los destinos que apuestan por la calidad frente a la masificación, reforzando nuestra imagen y nuestra competitividad.
A corto plazo, veremos una mayor diversificación de la oferta turística. La puesta en valor de nuevos recursos, como la Villa Romana de la Estación, ya dentro del Tour Andalucía en Flor, amplía el relato histórico de Antequera y permite atraer a un visitante interesado en el patrimonio arqueológico y cultural. A ello se suma la museografía del Museo del Sitio, ya presupuestada por la Consejería para 2026, que reforzará la experiencia del visitante y consolidará el Sitio de los Dólmenes como un referente internacional en interpretación patrimonial.
También se espera un incremento del turismo cultural y de naturaleza, ligado al Caminito del Rey, El Torcal y al conjunto monumental de la ciudad, con estancias más largas y un mayor impacto económico en la hostelería, el comercio y los servicios locales.
A medio plazo, el objetivo es claro: consolidar a Antequera como un destino patrimonial y natural de excelencia, reconocido por su calidad, su diversidad y su sostenibilidad. Esto se traducirá en más empleo, nuevas oportunidades empresariales y un tejido turístico más profesionalizado, sin renunciar a nuestra identidad ni a nuestro modo de vida.
El MVCA ha dado un salto de calidad con la incorporación a su catálogo expositivo de obras de grandes pintores españoles. ¿Qué podemos esperar del próximo año en este espacio?
El Museo de la Ciudad de Antequera seguirá creciendo con exposiciones de primer nivel y nuevas incorporaciones de grandes nombres de la pintura española. El MVCA es ya un referente cultural y seguirá siendo una pieza clave de nuestra apuesta por la economía del conocimiento y la cultura como motor de ciudad.
La incorporación de obras de categoría internacional como las que hemos incorporado de Colección Delgado ha supuesto un nuevo tiempo para el MVCA.
Sin duda que la magnífica gestión de su Director seguirá completando logros para la ciudad y su Museo nunca antes vistos ni imaginados.
Por tercer año, Antequera no ha podido conseguir ser nombrada Capital Gastronómica. ¿Ha sido una de las decepciones de este 2025?
No lo vivimos como una decepción. Nuestra cocina, nuestros productos y nuestros profesionales tienen reconocimiento real, que es lo más importante. Seguiremos apoyando al sector porque forma parte de nuestra identidad y de nuestra oferta turística de calidad.
Desgraciadamente los condicionantes que le pusieron a Antequera no han sido los mismos para otras ciudades candidatas las cuales han accedido a unos recursos paralelos a los que Antequera no podía ni quería optar.
Ha sido un año donde especialmente ha destacado por la gran cantidad de procesiones extraordinarias que se han producido en la ciudad, ¿qué aportan, bajo su punto de vista, las cofradías y hermandades de la ciudad más allá del gran espectáculo que ofrecen durante la Semana Santa?
Las cofradías son mucho más que Semana Santa. Aportan identidad, cohesión social, acción solidaria y un importante impacto cultural y económico durante todo el año. Son una parte esencial del alma de Antequera y merecen el apoyo y el respeto institucional que siempre han tenido por parte de este Ayuntamiento.
Mucha de la vida festiva y lúdica de nuestra ciudad es sostenida por el aporte humano de las cofradías y eso la ciudad se lo agradezco de manera sincera y comprometida.
En lo económico, ha sido nuevamente un año muy productivo para la ciudad tras anunciarse un nuevo superávit que prácticamente pondrá fin a la deuda que tiene actualmente el Ayuntamiento, si todo va según lo previsto, ya en 2027. ¿Qué opinión tiene del trabajo realizado para llegar hasta este punto?
Es el resultado de muchos años de trabajo serio y responsable. Haber saneado las cuentas municipales nos permite hoy invertir más y mejor, sin hipotecar el futuro. Antequera es un municipio fiable, estable y solvente, y eso genera confianza tanto en los vecinos como en los inversores.
El fin de la deuda municipal está próximo y eso responde a una forma de gobernar radicalmente distinta a la que sufrimos durante los años del PSOE, cuando le dejó al Ayuntamiento de Antequera una deuda inasumible, sin control, sin planificación y poniendo en riesgo la viabilidad económica del municipio. Hoy podemos decir con claridad que hemos pasado del desorden y la irresponsabilidad a la gestión rigurosa, del endeudamiento permanente al superávit, y de la improvisación a un proyecto de ciudad serio y con futuro.
El fin de la deuda municipal no es casualidad: es consecuencia directa de una política económica basada en el rigor, la austeridad bien entendida y la defensa del interés general por encima de cualquier cálculo partidista.
El Parque Empresarial también ha sido uno de los espacios que ha dejado grandes noticias este año con el anuncio de la llegada de grandes nombres como Leroy Merlín, Consum o el futuro nuevo centro de DIA. ¿Qué repercusión directa e indirecta se calcula que tengan sobre la ciudad y cómo se trabaja desde el Ayuntamiento para la llegada de estas empresas?
La llegada de empresas al Parque Empresarial, al Centro Logístico o al Puerto Seco como Leroy Merlín, Consum o DIA refuerzan nuestra posición como polo económico y logístico. Tendrán un impacto directo en empleo y actividad económica, y un impacto indirecto en servicios y comercio.
Antequera ofrece hoy el entorno político, jurídico y administrativo más seguro para invertir en Andalucía, con suelo industrial ordenado, urbanizado y disponible de forma inmediata.
Como cada año, es imprescindible hablar del Puerto Seco y su desarrollo. ¿Cómo se ha avanzado durante el 2025 y qué se espera de cara a su futuro más inmediato?
El Puerto Seco es, sin duda, la mayor palanca de transformación económica de la historia reciente de Antequera. 2025 ha sido un año clave en su desarrollo. Nos posiciona como nodo logístico nacional e internacional y refuerza nuestra conexión con el eje ferroviario europeo.
Este año 2025 se considerará como el año en el que el Puerto Seco pasó de las promesas a los hechos, de los acuerdos a los contratos firmados por las empresas inversoras que se van a implantar.
El empleo en la ciudad ha ofrecido en este 2025 uno de los grandes datos con bajadas durante prácticamente todo el año, ¿qué parte de culpa tiene el Ayuntamiento de Antequera en esta bajada del paro y qué acciones se van a tomar o reforzar de cara al futuro para intentar seguir reduciéndolo?
El Ayuntamiento ha sido clave porque aquí sí creemos en quienes crean empleo. Frente a un Gobierno de España que persigue a empresas y autónomos a base de impuestos, trabas y ausencia total de diálogo social con las organizaciones empresariales, desde Antequera hemos hecho justo lo contrario: facilitar, acompañar y apoyar. Hemos apostado por inversión pública útil, por ayudar a las empresas a crecer, por formación ligada a la realidad del mercado laboral y por atraer inversión con estabilidad y seguridad jurídica.
Mientras otros se empeñan en asfixiar al tejido productivo, en Antequera generamos confianza y oportunidades. El empleo es la mejor política social y seguiremos defendiendo a quienes arriesgan, invierten y crean puestos de trabajo, porque sin empresas y autónomos no hay futuro ni bienestar.
Respecto al nuevo Cuartel de la Guardia Civil, se han anunciado grandes avances en la negociación con el gobierno pero aún no se ha visto movimiento más allá del lavado de cara al antiguo cuartel, ¿cómo cree que afecta la incertidumbre institucional y política a nivel nacional en este asunto?
La incertidumbre institucional a nivel nacional ralentiza proyectos fundamentales. Antequera ha cumplido con su parte; ahora exigimos al Gobierno de España que cumpla también. La seguridad de nuestros vecinos y la dignidad de la Guardia Civil no puede depender de bloqueos políticos.
El año 2026 tiene que ser sí o sí el año en el que se desbloquee el proyecto del nuevo Cuartel de la Guardia Civil para Antequera. Nosotros hemos cumplido, deseo que el Ministerio del Interior lo haga también.
Obras, accesibilidad y Alameda de Andalucía. ¿Qué puede avanzar sobre lo que nos espera el próximo año?
Seguimos actuando en calles y espacios públicos para mejorar accesibilidad y calidad urbana. En 2025 presentamos el proyecto definitivo de la Alameda de Andalucía, una actuación transformadora, consensuada y pensada para el futuro de la ciudad.
Con ella se completará el “gran boulevard” desde la Puerta de Estepa hasta la Plaza de San Sebastián.
Pocas ciudades medias como Antequera pueden decir que tienen una entrada de esa categoría.
La finalización del Centro de Salud del Campillo Bajo y los proyectos en las parcelas del antiguo Hospital San Juan de Dios. ¿Qué aportarán?
El nuevo proyecto para el Centro de Salud de Campillo Bajo va a suponer una mejora clara y necesaria en la atención sanitaria, reparando lo que en su día hizo el PSOE, que optó por cerrar este centro y dejar sin un servicio básico a la mitad de la población de Antequera. Con este proyecto recuperamos y reforzamos la sanidad de proximidad, con mejores instalaciones y mayor capacidad asistencial, poniendo por delante a los vecinos frente a decisiones ideológicas e incomprensibles.
En cuanto al ámbito del antiguo Hospital de San Juan de Dios, la actuación que estamos impulsando responde a una planificación seria y jurídicamente ordenada. El Ayuntamiento ha culminado la depuración física y registral de los terrenos y ha iniciado el procedimiento de concesión demanial sobre la finca municipal situada en la trasera del inmueble, con acceso por calle Picadero, con destino a la construcción y explotación de una residencia para personas mayores.
Se trata de un proyecto que permitirá dotar a la ciudad de un nuevo recurso sociosanitario muy demandado, al tiempo que se recupera y revitaliza un entorno histórico degradado. El procedimiento exige proyecto técnico completo, estudio de viabilidad económica y financiera y todas las garantías legales y urbanísticas, lo que demuestra que aquí no hay improvisación, sino rigor, transparencia y defensa del interés general.
Frente al abandono y los cierres del pasado, hoy Antequera avanza con planificación, seguridad jurídica y proyectos que generan servicios, empleo y futuro para la ciudad.
La puesta en marcha del nuevo Parque de Bomberos ‘José Gil’ ha sido una de las buenas noticias que nos deja 2025, ¿qué otros proyectos nos esperan a futuro una vez conocido que se han aprobado esos fondos europeos a Antequera y dónde vamos a poder empezar a ver su impacto en la ciudad?
El impacto se verá en la calle y en la vida diaria de los vecinos. Antequera contará con más de 10 millones de euros de fondos europeos para impulsar espacios verdes, proyectos turísticos y mejoras en eficiencia energética, gracias a una gestión municipal seria y eficaz que sabe captar y ejecutar inversiones.
Y todo ello mientras el Gobierno de España renuncia a más de 60.000 millones de euros de fondos europeos, una decisión irresponsable que frena nuevos proyectos, limita inversiones estratégicas y resta oportunidades a los municipios. Mientras el Ejecutivo pierde recursos por su mala gestión y falta de credibilidad en Antequera demostramos que cuando se gobierna con rigor, los fondos llegan y se convierten en progreso real para la ciudad.
En lo que respecta a los Anejos de Antequera y a los Servicios Sociales. ¿Que balance hace de este 2025?
El balance es claro: gestión y hechos frente a ruido político. Hemos trabajado para toda Antequera, también para los anejos. La carretera MA-4402 hacia La Joya, Los Nogales y La Higuera es un buen ejemplo: una obra que algunos intentaron usar de forma irresponsable y que hoy está terminada, en servicio y mejorando la vida de los vecinos. Mientras unos criticaban, este Ayuntamiento cumplía.
En servicios sociales, Antequera vuelve a ser referente. Hemos recibido el Premio Fundación Diversidad a una Institución Pública, que reconoce nuestro compromiso real con la igualdad, la inclusión y la accesibilidad. A ello se suma la entrada de ADIPA en el Concierto Social de plazas de la nueva Residencia, el refuerzo de la dependencia, las ayudas a familias y mayores y una inversión de más de 6,8 millones de euros en políticas sociales.
Esto es política útil: poner a las personas en el centro y no dejar a nadie atrás.
Con respecto a temas como el las instalaciones deportivas o el propio deporte en la ciudad y sobre el estado actual de la vivienda en Antequera. ¿Qué balance hace?
El balance es muy positivo y demuestra una línea de trabajo clara. Antequera ha seguido situándose en el mapa deportivo, acogiendo eventos de gran impacto que han dinamizado la ciudad, atraído visitantes y reforzado nuestra imagen como una ciudad ligada al deporte, la salud y el bienestar. A ello se suma la mejora continua de las instalaciones: la modernización del Complejo Deportivo El Maulí y la reciente recepción de la segunda fase del Pabellón 15 de Julio. Gracias al uso de los remanentes podremos afrontar la tercera y última fase, cumpliendo un compromiso largamente esperado. Por eso podemos afirmar que 2026 será el año de la puesta en marcha de grandes instalaciones deportivas que llevaban algún tiempo pendientes.
En vivienda, también hemos dado pasos decisivos. El Ayuntamiento ha aprobado suelo para 552 viviendas de VPO, dentro del plan urgente de la Junta de Andalucía, desbloqueando una situación clave para facilitar el acceso a la vivienda. A ello se suman nuevos desarrollos como La Moraleda y una apuesta firme por el alquiler asequible para jóvenes y familias. Antequera planifica, ofrece suelo y genera oportunidades reales, combinando deporte, vivienda y calidad de vida como ejes de ciudad.
Como cada año, para cerrar esta entrevista, le pedimos que nos cuente, por favor, sus deseos como alcalde para Antequera de cara al próximo 2026
Mi deseo es que Antequera siga avanzando unida, con estabilidad, empleo y bienestar, sin perder su identidad ni el orgullo de ciudad. Que sigamos creciendo sin dejar a nadie atrás, ofreciendo oportunidades a los jóvenes, cuidando a nuestros mayores, protegiendo a la infancia y reforzando la educación como base del futuro.
Aspiro a un 2026 con más proyectos para la juventud, con vivienda, formación y participación; con una ciudad comprometida con el medioambiente y la eficiencia energética, pensando en las próximas generaciones; y que siga cuidando sus tradiciones y cultura, porque avanzar también es respetar nuestras raíces. Todo ello acompañado de más seguridad, mejor movilidad y servicios públicos de calidad.
En definitiva, deseo que sigamos liderando desde la planificación, la responsabilidad y el trabajo serio, lejos de la improvisación. Porque Antequera es una ciudad con un proyecto claro que tiene un magnífico presente y un todavía mejor futuro.
Concluyo deseando a todos los antequeranos una Feliz Navidad y un próspero año 2026.